蓝海战略框架是由W. Chan Kim和Renee Mauborgne提出的一种战略管理理论，用来指导企业发展战略的制定和执行。蓝海战略框架认为，企业可以通过创造新的市场空间（“蓝海”）来获得持续的竞争优势，而不是在传统的市场空间（“红海”）中与竞争对手展开激烈竞争。

蓝海战略框架主要包括以下几个核心概念：

价值创造：企业应该通过创新和差异化来创造新的市场空间，为顾客提供独特的价值。

机会评估：企业需要评估潜在的蓝海机会，包括了解顾客的未满足需求、行业的结构性缺陷以及新技术和趋势的影响。

管理风险：在进入蓝海市场时，企业需要考虑并管理相关的风险，包括市场认知风险、技术风险和管理风险等。

战略执行：企业需要有效地执行蓝海战略，包括组织内部的协调、资源的配置和创新能力的建设等。

蓝海战略框架的应用可以帮助企业发现新的增长机会，避免与竞争对手的直接竞争，从而获得持续的竞争优势。这种战略框架的成功案例包括了各个行业，如苹果公司、沃尔玛、可口可乐等。

在实际运用中，企业可以通过市场调研和分析来发现潜在的蓝海机会，同时需要构建创新的团队和文化来支持蓝海战略的执行。此外，企业还可以借鉴成功案例，学习其成功的经验和教训，以指导自身的蓝海战略实施。