真正有用的财务分析应该怎么做?十年财务总监说透了
课程大纲:
1)高手做财务分析的4个要点
2)8大行业经营痛点总结
3)名企案例拆解: 精细化成本分析怎么做
4)3步从财报中精准定位企业盈亏的节点
5)财务分析动态函数及模型搭建实操讲解
6) 如何结合业务做产品盈利能力分析
7)“二分法”分析思维,发现企业财务痛点
直播时间:7月22日~24日(周一至周三)每晚19:15
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师 资 介 绍
李品(小安)老师曾就职于世界500强企业担任财务总监,有二十多年大型企业财务分析经验,并且在多家大型集团担任财务内训师,具有专业财务分析教学水平。相信他能带你有效提高财务分析能力,帮助你成为一名财务精英。
财务分析不仅是财务领域的高含金量技能,在企业里也是商业分析的一项重要能力,如果你想要往管理层发展,那么迟早都会碰到财务分析的相关问题。
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适 合 人 群
企业财务总监、CFO等公司财务领导人
财务经理、成本经理、内控经理等相关企业中高层管理人员
财务基层会计,包括主办会计、出纳、费用会计、成本会计等
非财务人员,尤其是业务部门领导以及想转行财务的人士。
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财务经理、成本经理、内控经理等相关企业中高层管理人员
财务基层会计,包括主办会计、出纳、费用会计、成本会计等
非财务人员,尤其是业务部门领导以及想转行财务的人士。
财务分析作为财务领域非常有含金量的一个能力,能够完全掌握这个能力的财务微乎其微,但为什么这个人不能是我呢?
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